Das sind die Inhalte dieser Folge:
- Wie Du die Rollenmatrix ganz konkret als kontinuierlichen Klärung und Entwicklungsprozessen nutzen kannst!
- Welche Informationsquellen Dir dabei helfen können!
- Und wie Du damit ganzheitliche Rollenklarheit erlangen kannst!
Die Antworten auf all diese Fragen erhältst Du in dieser Folge vom Leadership on Fire Podcast!
Downloadlinks:
- Übersicht Rollenmatrix: https://mlse67yzfrhq.i.optimole.com/w:auto/h:auto/q:mauto/f:avif/https://leadership-on-fire.com/wp-content/uploads/2019/07/Die-Rollenmatrix.jpg
- Worksheet Rollenmatrix: https://leadership-on-fire.com/wp-content/uploads/2019/08/Rollenmatrix-Worksheet.pdf
- Übersicht Rollenmatrix
- Worksheet Rollenmatrix
Transkript zur Folge
Hallo und herzlich Willkommen zu dieser Folge des Leadership on Fire Podcasts!
- Wie du die Rollenmatrix ganz konkret als kontinuierlichen Klärung und Entwicklungsprozessen nutzen kannst!
- Welche Informationsquellen dir dabei helfen können!
- Und wie du damit ganzheitliche Rollenklarheit erlangen kannst!
Die Antworten auf diese Fragen erhältst du in dieser Folge von Leadership on Fire!
Hallo und herzlich bekommt zu dieser neuen Podcastfolge!
Ich freue mich sehr, dass du dabei bist!
Mein Name ist Thorsten Springauf. Ich bin Trainer und Coach rund um das Thema der emotionalen Intelligenz im Führungsalltag. Ich bin Mindsetcoach und Mimikresonanz Trainer, aber auch selber aktive Führungskraft.
In der letzten Folge habe ich dir die Rollenmatrix anhand des Beispiels des Renovierung deines Wohnzimmers näherbringen wollen. Wie gefällt dir diese Rollenmatrix?
Heute in dieser Folge möchte ich mit dir ganz konkret mit dieser Rollenmatrix arbeiten. Ich habe dafür einen kleines Worksheet erstellt, welches du dir runterladen kannst.
Es ist hilfreich, wenn du die Rolle Matrix und den Worksheet zur Hand nehmen kannst, um damit gleich konkret in die Arbeit einzusteigen.
Für die von euch, die die letzte Folge nicht gehört haben noch einmal kurz: Was ist die Rollenmatrix?
Die Rollenmatrix ist ein Modell, anhand dessen du deine Rolle als Führungskraft transparent klären kannst und diese Transparenz, diese Informationsbeschaffung mit Struktur, ist wichtig und elementar, wenn du deine Führungsrolle aktiv leben und entwickeln willst. Wenn du ein High-Performance-Leader werden willst. Wenn du Entscheidung, auch die Entscheidung, ob du in diese Führungsrolle eintreten und diese annehmen willst, wenn du diese bewusst treffen willst und nicht einfach nur aus dem blauen Dunst heraus, aus dem Bauch heraus.
Dann brauchst du Information.
Und im Sinne der „Big-4“, und hier der „Big Nr. 1“ Transparenz erlangen willst, hilft dir die Rollenmatrix mit Struktur dabei Klarheit zu erlangen. D.h. es geht darum dass du aktiv Informationen sammelst um Klarheit zu bekommen. Damit du erkennst was deine zukünftige Rolle tatsächlich ausmacht.
Und was eine Rolle ausmacht, darüber haben wir auch in der letzten Folge ausführlicher gesprochen.
Denn eine Rolle es nichts anderes als ein Schmelztiegel von Erwartungen, von unterschiedlichen Seiten, von unterschiedlichen Stackholdern wie deinen Mitarbeitern, Kollegen, Personalabteilung, deinem Vorgesetzten, der Geschäftsführung, dem Betriebsrat, Kunden, Lieferanten, Kooperationspartnern deiner Firma etc.!
Und damit du weißt und erkennst, was auf dich zukommt, ist es wichtig, dass du deine neue Rolle erklärst! Und genau darum geht es jetzt hier in diesem podcast aktiv!
Welche Informationsquellen du zur Klärung nutzen kannst, um dir mit Struktur Informationen zu beschaffen!
Um mit Struktur deine Führungsrolle deine angehende Führungsrolle klären zu können, kannst du verschiedene Wege einschlagen.
Und ich möchte dir hierfür eigentlich drei Stufen nahelegen!
Das eine ist das Eigenstudium.
Nutze Bücher zum Thema, Fachliteratur, Fachbücher, die sich mit dem Thema Führung befassen. Aber nutze auch durchaus Biografien von großen Leadern. Von Führungskräften, die in Büchern oder in Biografien beschrieben werden. Und gerade Biografien geben dir nochmal ein ganz anderen Einblick in das Leben von bekannten Führungskräften, eher als es normale Fachbücher tun. Denn in Biografien wird sehr häufig auch hinter das reine Verhalten geschaut. Es wird über die Haltung der einzelnen Führungskräfte gesprochen. Also das, was letzten Endes der Antrieb für das Führungshandeln der einzelnen Person ist.
Und das machen die meisten Fachbücher eben nicht.
Auch das Internet bietet natürlich ganz viele Informationsmöglichkeiten.
Ob Blogbeiträge, Podcasts oder Fachartikel in Onlinemagazinen
als auch hier hast du ganz ganz viele Möglichkeiten dir Input über Jahre dann zukünftig
Die nächste Möglichkeit ist, gehe ins Gespräch!
Spreche mit Kollegen deines Vertrauens. Spreche mit Menschen, die sich bereits auf der beruflichen Karriereebene befinden, auf der du dich auch zukünftig einfinden willst. Spreche, wenn das geht, natürlich mit deinem zukünftigen Chef. Frage ihn, orientiert an der Rollenmatrix, wie er deine zukünftige Rolle aus seiner Sicht heraus beschreibt. Spreche gegebenenfalls auch mit dem scheidenden Kollegen. also dem Kollegen, den du beerben wirst. Wobei hier eine kleine Einschränkung: Sondiere natürlich im Vorfeld, ob das Gespräch sozial verträglich ist.
Wenn der Kollege zum Beispiel ausscheidet, weil er in Rente geht, sollte es weniger ein Problem sein, mit ihm das Gespräch führen.
Sollte er jedoch aus seinem Amt entfernt werden, also eher nicht wirklich freiwillig gehen, dann ist die Frage, ob das Gespräch tatsächlich sinnvoll ist.
Und etwas, was durchaus von Unternehmen angeboten wird, was du dir vielleicht aber auch selber rein kannst, ist ein Mentoring!
Nehme Kontakt mit einem Kollegen auf, der schon lange in dem Bereich, auf der Führungsebene tätig ist, auf der du dich zukünftig bewegen wirst.
Und frage, ob Du ihn das eine oder andere Mal durch seinen Führungsalltag begleiten kannst und erlebe ihn hierbei in seinem Führungsalltag.
Lernen am lebenden Objekt! Anschauen, wie er sich durch seinen Führungsalltag, der ja zukünftig auch dein Führungsalltag sein wird, bewegt, was er denkt, wie er handelt, mit welchen Konflikten er wie umgeht, welche innere Haltung er letzten Endes zeigt, nach innen wie nach außen!
Wie du ganzheitliche Rollenklarheit erlangen wirst
Jetzt möchte ich dir ganz konkret an einem Beispiel aus dem Führungsalltag, aus der Führungsrolle heraus, die Rollenmatrix näher bringen und dir zeigen, wie du deine Führungsrolle, aber auch jede andere Rolle, mit der Rollenmatrix klären kannst!
Hilfreich ist es das du zum einen die Rollenmatrix vor dir liegen hast und auch das Worksheet zur Rollenmatrix.
Und vielleicht erinnerst du dich noch, wie diese Struktur ineinander greift.
Und am Renovierungsbeispiel aus der Folge vom letzten Mal, hast du ja vielleicht schon erkannt, dass die Rolle die du einnehmen wirst, dadurch gekennzeichnet ist, als wer du als Rolleninhaber in dieser Rolle gesehen wirst.
Welche Bezeichnung dieser Rolle zugesprochen wird.
Das die Rolle aus allen ihren notwendigen Einstellungen, Werten und Glaubenssätzen besteht.
Und diese die Fähigkeiten, Fertigkeiten und Strategien tragen, die man benötigt, um Handlungen ausführen zu können, um seine Wahrnehmung entsprechend zu richten, und zu schärfen.
Und das um in einer gewissen Umgebung, an Orten, mit Dingen, mit Menschen, und Informationen, ins Tun zu kommen.
Um entsprechende Ziele zu erreichen, um entsprechende Aufgaben durchzuführen.
Und diese Ziele wiederum dienen einem höher liegenden Zweck, dem Sinn des Unternehmens, dem Leitbild, der Mission des Unternehmens.
Und dass diese hierarchische Fragenebenen als Struktur jede Rolle darstellen können und transparent und sichtbar machen.
Das eine höher liegende Ebene in dieser Rollenmatrix immer die darunterliegenden Ebenen organisiert und Grundlage dafür ist, auf den darunterliegenden Ebenen Veränderung und Lernerfolg herbeizuführen.
Und wenn du jetzt mit der Klärung deiner Führungsrolle beginnst, kannst du das auf mehrere Art und Weisen tun.
Grundsätzlich solltest du das immer schriftlich machen. Dafür ist auch der Worksheet da, den du dir so oft kopieren kannst, wie du möchtest, um deine Rolle mit jedem Schritt tiefer zu klären.
Als erste Variante könntest du ein Brainstorming durchführen!
D.h., du trägst erst mal wahllos alle Informationen zu deiner Rolle zusammen, die du erhalten kannst, und nutzt danach die Rollenmatrix, um diese Information zu strukturieren, mit den Ebenen der Rollenmatrix.
Die zweite Möglichkeit ist: Sammele je nach Matrixebene!
Also schau dir zum Beispiel die Matrixebene des „Verhalten“ an. Welches Verhalten musst du an den Tag legen, welche Handlungen musst du vollziehen?
Schreibe alle Verhaltensweisen und Handlungen auf, welche du in deiner neuen Rolle zu tun und zu tätigen hast.
Oder du nimmst dir die Ebene der Ziele und schreibst erst mal alle Ziele auf, die du in deiner neuen Rolle, mit deinem Team, zu verfolgen hast.
Ich empfehle dir aber Variante Nummer 3!
Nehme dir ein konkretes Verhalten, eine konkrete Handlung heraus, die du in der Rolle zu tun hast, und arbeite dich nach unten wie auch nach oben an dieser einen konkreten Handlung orientiert durch die Rollenmatrix durch.
Tue das dann auch mit jeder weiteren Handlung, die du zu tun hast!
Das gibt dir maximale Klarheit und Transparenz über deine neue Führungsrolle!
Dein Thorsten Springauf von Leadership on Fire!
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Dein Thorsten Springauf von Leadership on Fire