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“Die Rolle als Führungskraft” – Das macht sie wirklich aus! 

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Hallo und herzlich willkommen zu diesem Videoblog!
Hierum geht es im heutigen Video:

"Die Rolle als Führungskraft"
Das macht sie wirklich aus!


Mit diesem Video möchte ich Ihnen ein praxisorientiertes Verständnis zu Begriff und Funktion der Führungsrolle vorstellen.
Hierbei gehen wir unter anderem den folgenden Fragen nach:

  • Warum fehlende Rollenklarheit wie ein Gang durch ein Minenfeld ist?
  • Warum die Rolle ein Schmelztiegel unterschiedlichster Erwartungshaltungen ist?
  • Warum der Rolleninhaber eben nicht die Rolle definiert?
  • Was es braucht, eine Rolle authentisch leben zu können?
  • Warum die aktive Entwicklung des Führungsmindsets der Schlüssel jeder erfolgreichen Rollenübernahme ist?

    Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei der Gestaltung Ihrer Führungspersönlichkeit!

    Ihr
    Thorsten Springauf


Leadership Mindset Management
- Ausbildung Level-1 -

Selbstmanagement für souveräne, starke und befriedigende Führungsperformance!

Gerade wir Führungskräfte auf der operativen Führungsebene - sind die entscheidende Schnittstelle zwischen den strategisch gesteckten Zielen und Aufgaben der Unternehmensführung, und der für die Umsetzung verantwortlichen Ebene , den operativ tätigen Mitarbeitern, der Basis jedes Unternehmens.
Und trotzdem messen viele Unternehmen dieser Bedeutung immer noch nicht den Stellenwert zu, den Führungskräfte tatsächlich haben.

Oftmals werden ehemals gute Fachkräfte in die Führungsfunktion durch "Handauflegen" gehoben, ohne die neue Führungskraft beim Übergang in die neue Führungsrolle zu unterstützen. Ohne ihr bei der Entwicklung ihrer neuen Führungspersönlichkeit nachhaltig Hilfestellungen anzubieten.  


Die Folgen solcher "Himmelfahrtskommandos" sind fatal!

Die direkte Führungskraft gilt immer noch als einer der Hauptgründe dafür, dass sich nur 15% der deutschen Mitarbeiter emotional stark an Ihr Unternehmen gebunden fühlen.

70% fühlen sich nur gering, 15% überhaupt nicht an ihr Unternehmen gebunden.

über den author

 

Thorsten Springauf ist seit rund 20 Jahren als feuerwehrtechnischer Einsatzleiter und aktive Führungskraft in der mittleren Führungsebene tätig.

Seit 2011 arbeitet er auch als Coach und Trainer mit Führungskräften, mit Erfahrungen aus mittlerweile mehr als 700 Coachingeinheiten.

Ergänzt wird sein fundiertes Praxiswissen zudem durch Qualifikationen in den Bereichen Mindset-Coaching, Resillienz Management, Mimik-Analystic und Personality-Profiling.

Seine Tools & Führungsstrategien folgen dem Leitsatz "aus der Praxis für die Praxis" und richten sich im Speziellen an aufstrebende Führungskräfte.


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