LOF001 Warum dieser Podcast anders ist & Du genau deshalb als junge Führungskraft davon profitierst!

Hallo und herzlich Willkommen zur ersten Folge des Leadership on Fire Podcasts!

- Für wen ist dieser Podcast gemacht?
- Warum mache gerade ich diesen Podcast?
- Wofür steht dieser Podcast und wofür steht dieser Podcast nicht?
- Was ist hier anders als bei vielen anderen Podcasts rund um das Thema Führung?
- Und wie kannst du diesen Podcast zu Deinem machen und ihn aktiv mitgestalten?

Die Antworten auf all diese Fragen und mehr erhältst du in dieser ersten Folge dieses neuen Podcast „Leadership on Fire“!
Ich freue mich, dass du dabei bist!

Hallo und herzlich willkommen zu diesem neuen Podcast „Leadership on Fire!“
Ich freue mich sehr, dass Du bei dieser ersten Folge dabei bist und ich hoffe das Du nicht nur bei dieser ersten Folge dabei bist.
Ich würde mich freuen wenn wir gemeinsam uns auf eine Reise begeben und zwar auf die Reise in die gemeinsame Entwicklung deiner Führungspersönlichkeit.

Und somit hast du vielleicht schon die erste konkrete Idee, für wen ich diesen Podcast eigentlich auch in erster Linie mache. Nämlich für Dich, wenn Du eine angehende oder frische Führungskraft bist.
Also jemand der vielleicht von der Fachposition gerade in die Führungsrolle hineinwächst oder hineinwachsen soll, vielleicht aber gar keine konkrete Idee hat wir das überhaupt angehen soll.

Und genau das ist der Werdegang den ich selber als aktive Führungskraft auch durchlaufen habe.
In 2002 habe ich nämlich den Schritt von der Fachkraft in die neu Führungsrolle gewagt. Ich bin von Hause aus Berufsfeuerwehrmann, habe 1996 bei der großen deutschen Berufsfeuerwehr angefangen als Brandmeister – also als normaler Feuerwehrmann - und habe dann in 2002 den Schritt gewagt vom normalen Feuerwehrmannleben in die Führungsrolle hinein.

Ich habe eine Ausbildung gemacht die 18 Monate dauerte, um danach die Einsatzfunktion des sogenannten Zugführers bekleiden zu können d.h. dass ich Einsatzleiter in feuerwehrtechnischen Einsätzen bin.
Aber eben nicht nur das, denn neben dem feuerwehrtechnischen Einsatz führe ich auch 32 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch das ganz normale Wachleben auf einer Feuerwache mit allem was dazugehört, Personalverantwortung etc.

In dieser 18-monatigen Ausbildung die ich durchlaufen habe, habe ich ganz viel Handwerkzeug an die Hand bekommen, wie ich Feuerwehreinsätze strukturieren und Personal in diesen Einsätzen führe. Das interessantes ist aber, dass im Feuerwehreinsatz in der Regel nach dem Prinzip Befehl und Gehorsam gearbeitet wird. Das das aber eben nicht für den Wachalltag gilt, also für die Arbeit auf der Feuerwache. Und an meinem ersten Tag als Wachabteilungsleiter, als Führungskraft auf einer Feuerwache, stellte ich auch genau dies ganz schnell fest. Ich stelle fest, dass ich einig überhaupt keine Idee hatte, wie ich Personal führen sollte, wie ich Personal adäquat führen kann, was Führung überhaupt bedeutet.

Ich hatte keine Ahnung davon, welche Rolle das Thema Selbstführung spielt, also wie ich die Bauchschmerzen, die Fehler die ich gemacht habe, und die ganzen schlaflosen Nächte die ich durchlebt habe, weil ich das Gefühl hatte, das ich nicht genüge und dass ich nicht wusste, wie ich auch mit schwierigem Personal umgehen kann. Wie ich diesen Problemen, diesem Druck und diesen inneren Blockaden begegnen konnte und Herr werden konnte.
Wie sieht es bei dir aus?
Kennst Du diese Themen?
Kennst Du diese Fragestellung vielleicht auch?
Hast Du Dich schon einmal gefragt: O.K.! Wenn ich jetzt Führungskraft werde, nun was soll ich dann überhaupt tun? Was es meine Aufgabe? Wie führe ich überhaupt? Was ist Führung überhaupt? Wie komme ich mit dem ganzen Umbruch, mit diesem Hineinwachsen in die neue Führungsrolle überhaupt klar? Wie macht man das?
Hast Du Dir diese Frage schon einmal gestellt?
Unterstützt man Dich vielleicht von Seiten des Unternehmens oder der Firma dabei?
Bietet man Dir Ausbildungen an, um Deine eigene Führungsrolle zu entwickeln oder eben nicht?
Spannend ist, und vielleicht kennst Du das auch, dass gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen, aber auch in großen Unternehmen, es immer noch üblich ist, dass man Führungskraft wird - mehr oder weniger über Nacht und durch Handauflegen!
Das vielleicht jemand zu Dir kommt und sagt: „Herr oder Frau XY! Sie haben bis dato einen super Job als Fachkraft, als Sachbearbeiter, was auch immer gemacht, und ich glaube, wir glauben, Sie haben das Zeug zu einer Führungskraft! Wie wär's, wenn Sie den Aufstieg machen in die Führungsposition, möchten Sie die Herausforderung annehmen mit allen Annehmlichkeiten die es auch mit sich bringt?“

Wer würde da schon Nein sagen!
Das interessante jedoch ist, dass wir sehr häufig aufgrund unserer geleisteten Arbeit als Fachkraft quasi in die Führungsposition gehoben werden, dass uns aber keiner zeigt, wie man diese neue Rolle mit den völlig neuen Aufgaben und den völlig neuen Handlung und Denkweisen - die wir dafür an den Tag legen müssen - wie wir diese kultivieren können, um sie wirklich an den Tag legen zu können.

Und wie wir diesen Spagat schaffen, aus der alten Rolle hinaus, in die neue Rolle hinein, ohne dabei alte Verhaltensweisen mit in die neue Rolle hinein zu nehmen, die da vielleicht in keinster Weise mehr dienlich sind.
Ein schönes Beispiel ist dafür das Thema Delegieren.
Wenn Du es gewohnt bist alles selbst zu machen als Fachkraft, und Du diese Verhaltensweise nicht ablegen kannst als Führungskraft, wirst du es schwer haben, dann ein erfolgreicher Leader zu werden.
Aber wer bringt Dir das bei, diesen Spagat machen zu können?
Dieses alte Verhalten abzulegen und ein neues, konstruktives, für die neue Rolle dienliche Verhalten an den Tag zu legen?
Vielen Führungskräften geht es eben so, dass keiner ihnen das beibringt, dass wir als Führungskräfte bei dem Sprung in die neue Führungsrolle einfach fürchterlich alleingelassen werden.
Und so kann es passieren, dass aus einer vormals guten Fachkraft auf einmal plötzlich eine durchaus unterirdische Führungskraft wird. Und wie soll das denn auch anders sein, wenn's Dir keiner beigebracht hat!
Das Spannende ist das - wenn man Statistiken und Befragung glauben mag - die auch immer wieder regelmäßig von den Krankenkassen durchgeführt wurden, wenn es um das Thema Mitarbeiterzufriedenheit geht,  dass die Führungskräfte eigentlich immer als das Problem angegeben werden, wenn es um das Thema Mitarbeiterunzufriedenheit geht, wenn es darum geht dass Mitarbeiter emotional bereits gekündigt haben, wenn es darum geht dass Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
Nicht umsonst sagt man ja auch so gerne, Mitarbeiter verlassen nicht das Unternehmen, Mitarbeiter verlassen ihre Führungskräfte!
Und so ist der Erwartungsdruck und die Erwartungshaltung an uns Führungskräfte immens groß von Seiten unserer Mitarbeiter, aber auch von Seiten der Unternehmen und doch gehen die meisten Unternehmen nicht hin und schauen wie sie ihren Führungskräften wirklich adäquat und nachhaltig in ihrer Entwicklung unter die Arme greifen können, sondern es findet meist ein Führungskräfte-Bashing statt!
Man zeigt mit dem Finger auf die Führungskräfte.
Führungskräfte bekommen Druck von allen Seiten aber keiner hilft ihnen aus dieser Klemme heraus.
Wir als Führungskräfte werden somit einfach alleingelassen. Und das kommt sehr häufig vor!
Wurdest Du entsprechend ausgebildet um den Rollenwechsel in deine neue Führungsrolle adäquat, nachhaltig und strukturiert zu gestalten?
Wenn ja, herzlichen Glückwunsch! Damit gehörst du zu 3 % der Führungskräfte in Deutschland die adäquat eingeführt werden in ihrem neuen Job.
Die anderen 97% eben nicht! Und genau um diese 97% der Führungskräfte, die das Gefühl haben bei dem Übergang in ihrer neue Führungsrolle alleingelassen zu werden, das Gefühl zu haben sich stark verunsichert zu fühlen, das Gefühl haben das überall Fettnäpfchen drohen, in die sie potenziell hineintreten werden, genau für diese 97% der Führungskräfte ist dieser Podcast gemacht!
Ich möchte mit diesem Podcast, wenn Du zu diesen 97% gehörst, auch gerne Dich dabei unterstützen, den Wechsel und das hineinwachsen in die neue Führungsrolle strategisch klug, nachhaltig, sicher und erfolgreich zu gestalten!

Für wen ist jetzt genau dieser Podcast gedacht?
Den meisten Benefit aus diesem Podcast hast Du, wenn Du junge bzw. angehende Führungskraft bist, wenn Du eine Führungskraft bis, die vielleicht gerade den Wechsel von der Fachkraft in die neu Führungsrolle machst. Wenn Du bei diesem Wechsel nicht wirklich darauf vorbereitet wirst - quasi du den Sprung ins kalte Wasser machst - und Dich verunsichert fühlst, und vielleicht auch gar keine klare Vorstellung davon hast, wie Du diesen Wechsel sicher und erfolgreich gestalten wirst.
Wenn sich in Dir bei dem Gedanken an den Rollenwechsel eine innere Zerrissenheit breitmacht!
Wenn Du Bauchschmerzen bei diesem Spagat zwischen Kollege sein und jetzt Führungskraft sein hast.
Wenn Du vielleicht keine Idee davon hast wie Du zukünftig mehr ins Delegieren kommt, statt alles selber zu machen.
Wenn Du vielleicht Bauchschmerzen dabei hast mit Konflikten adäquat umzugehen. Wenn man Dir nicht gezeigt hat, wie Du mit Stress, Ängsten und inneren Blockaden - die im Führungsalltag garantiert auftreten werden, wie Du mit diesen umgehen kannst, damit Du gestärkt, gesund und wertschätzend führen kannst.
Wenn du aber auch wissen willst, wie Du Deine Mitarbeiter wirklich nachhaltig, erfüllt und wertschätzend führen kannst.
Wenn Du erkennen willst, was Deine Mitarbeiter wirklich antreibt.
Wenn Du nachhaltig und wertschätzen führen willst.
Dann ist dieser Podcast genau für Dich gemacht!

Warum mache gerade ich diesen Podcast!
Ich bin Thorsten Springauf, komme aus Nettetal, bin zur Zeit 46 Jahre alt, und bin selber seit 2002 aktive Führungskraft.
Gleichzeitig bin ich aber auch seit 2011 als Mental- und Emotionscoach mit eigener Praxis in Nettetal unterwegs und begleite seitdem junge Führungskräfte dabei, ihr eigenes Mindset, aber auch das ihrer Mitarbeiter, zu erkennen und zielgerichtet, wertschätzend und erfüllend zu gestalten.
Ich habe selbst den Sprung in das kalte Wasser der Führungswirklichkeit gemacht und trotz 18-monatiger Führungsausbildung hat man mir eben nicht beigebracht, wie ich mit inneren Blockaden adäquat umgehen kann, um das Gelernte auch wirklich in die Umsetzung zu bringen.
Das Prinzip - und das hat mir damals ein Mentor auch so gesagt - war letzten Endes das Prinzip von „Trial and Error“ gewesen, d.h. Versuch macht klug!
Und das ist ein Prinzip das - und das habe ich am eigenen Leibe auch erfahren - eigentlich dem Prinzip der verbrannten Erde gleicht.
Denn wenn Du Fehler in der Mitarbeiterführung machst verlierst Du an Reputation. Letzten Endes das sind Dinge, die man so schnell einfach nicht mehr ausbügeln kann. Und damit Dir genau das nicht passiert was mir da passiert ist, dafür ist dieser Podcast da und dafür ist Leadership und Fire, als Entwicklungskonzept für junge und angehende Führungskräfte, welches ich jetzt ins Leben gerufen habe, da!

Wofür steht dieser Podcast und wofür eben nicht?
Nun, mit diesem Podcast möchte ich Dir nachhaltig Ideen, Impulse und Techniken an die Hand geben, mit denen Du Dein Führungsmindset, aber auch Deine Führungskompetenzen, nachhaltig gestalten kannst!

Was ist hier bei diesem Podcast anders als bei anderen Podcasts?
Du bekommst hier nicht allgemeine Tipps zum Beispiel zum Thema „wie baust du ein Kritikgespräch oder ein Zielerreichungsgespräch auf“ oder wie übst Du Dich am Besten rhetorisch, wie gestaltest Du Dein Zeitmanagement oder wie betreibst Du Projektmanagement.
Darum geht es hier nicht!
Das worüber wir hier miteinander reden, das geht tiefer!
Hier geht es nicht um das Erlernen von Fertigkeiten und Strukturen zur Mitarbeiterführung.
Es geht hier um das tiefgreifende Erkennen und Entwickeln deiner Persönlichkeit, aber auch das Deiner Mitarbeiter als essenzielle Grundlage für erfolgreiches Leadership!
Ich biete Dir hier nachhaltige Selbstmanagement Mindhacks, um Dein Mindset und Deine Performancesicherheit zu steigern, um stressresistenter zu werden, um Deine Persönlichkeitsentwicklung und die Entwicklung deiner Führungsrolle maximal nach vorne zu bringen.

Denn nur mit der Entwicklung Deines persönlichen Leadership-Mindsets kannst Du auch Deine Führungs-PS wirklich auf die Straße bringen.
Somit wirst Du mit den Inhalten dieses Podcast ein tieferes Verständnis für Dich, aber auch Deine Mitarbeiter erlangen!
Du wirst deine Führungsrolle klären können und Deine Selbstführung gut strukturieren können.
Du wirst Deine eigenen Ängste und Blockade, aber auch die Deiner Mitarbeiter in Zuversicht und Energie wandeln können!
Du wirst Deine eigenen Motive aber auch die Deiner Mitarbeiter erkennen, um wertschätzen Beziehungen zu Dir selbst, aber auch zu Deinen Mitarbeitern aufbauen zu können.
Und das haben die wenigsten angehenden und auch viele altgediente Führungskräfte, die schon seit langem im Business sind, nicht gelernt.

Der inhaltliche und strukturelle Rahmen des Podcastes
Im Rahmen von 15-20 Minuten bekommst Du jede Woche wertvolle Impulse, Tools, Techniken und Strategien an die Hand, mit denen Du Deinen Führungserfolg und Dein Führungserleben nachhaltig, gesund, erfüllend und wertschätzend kreieren wirst-
Inhaltlich gesehen möchte ich mit Dir die Reise antreten von den Basics zu den Details hin und zwar mit den Basics angefangen die Du benötigst, um Deinen Einstieg in die Führungsrolle gerade in den ersten 100 Tagen nachhaltig und strukturiert zu gestalten. Und wir werden uns mit jeder Folge von „Leadership on Fire“ mehr und mehr durch die vier Säulen der erfolgreichen Führung hindurcharbeiten.
Auf diesen vier Säulen ist das gesamte Konzept des Leadership on Fire Systems aufgebaut.
Der erste große Kernbereich Impathie beinhaltet die Themen Selbstwahrnehmung und Selbstmanagement und der zweite große Kernbereich Empathie die Themen Fremdwahrnehmung, also andere Menschen in ihrer Tiefe erkennen und wahrnehmen, um diese dann aber auch in Richtung Zielerreichung zu beeinflussen und wertschätzend zu fördern.

Interesse?
Dann lass uns beginnen, nämlich mit dem nächsten inhaltlich satten Podcast!
Ich freue mich auf unsere gemeinsame Reise in Dein erfolgreiches Leadership!

Dein Thorsten Springauf von Leadership on Fire!