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Change Management: Was wir Führungskräfte von erfolgreicher Therapie lernen können! 

Hallo und herzlich willkommen zu diesem Videoblog!
Hierum geht es im heutigen Video:

Therapie wie auch die Mitarbeiterführung haben eins gemeinsam.
Beide haben das Ziel Veränderungen zu ermöglichen!

Eine erfolgreiche Therapie ermöglicht dem Patienten eine neue Sicht auf das Problem, ein neues emotionales Erleben und einen neuen Umgang mit der Situation.

Betriebliche Mitarbeiterführung hat die Aufgabe, betriebliche Ziele zu erreichen.
"Ist"-Zustände in gewünschte "Soll"-Zustände zu wandeln.

Damit beides gelingen kann ist vor allen Dingen ein übergeordneter Wirkfaktor von entscheidender Bedeutung:
Die therapeutische Allianz bzw. die "Leadership-Allianz!"

Was diese Allianzen im Kern ausmacht, erfahren Sie in diesem Video.

Ihr

Thorsten Springauf


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Erfolgreicher Leader oder nur geduldeter Vorgesetzter?

Gerade wir Führungskräfte auf der operativen Führungsebene - sind die entscheidende Schnittstelle zwischen den strategisch gesteckten Zielen und Aufgaben der Unternehmensführung, und der für die Umsetzung verantwortlichen Ebene , den operativ tätigen Mitarbeitern, der Basis jedes Unternehmens.
Und trotzdem messen viele Unternehmen dieser Bedeutung immer noch nicht den Stellenwert zu, den Führungskräfte tatsächlich haben.

Oftmals werden ehemals gute Fachkräfte in die Führungsfunktion durch "Handauflegen" gehoben, ohne die neue Führungskraft beim Übergang in die neue Führungsrolle zu unterstützen. Ohne ihr bei der Entwicklung ihrer neuen Führungspersönlichkeit nachhaltig Hilfestellungen anzubieten.  


Die Folgen solcher "Himmelfahrtskommandos" sind fatal!

Die direkte Führungskraft gilt immer noch als einer der Hauptgründe dafür, dass sich nur 15% der deutschen Mitarbeiter emotional stark an Ihr Unternehmen gebunden fühlen.

70% fühlen sich nur gering, 15% überhaupt nicht an ihr Unternehmen gebunden.

über den author

 

Thorsten Springauf ist seit rund 20 Jahren als feuerwehrtechnischer Einsatzleiter und aktive Führungskraft in der mittleren Führungsebene tätig.

Seit 2011 arbeitet er auch als Coach und Trainer mit Führungskräften, mit Erfahrungen aus mittlerweile mehr als 700 Coachingeinheiten.

Ergänzt wird sein fundiertes Praxiswissen zudem durch Qualifikationen in den Bereichen Mindset-Coaching, Resillienz Management, Mimik-Analystic und Personality-Profiling.

Seine Tools & Führungsstrategien folgen dem Leitsatz "aus der Praxis für die Praxis" und richten sich im Speziellen an aufstrebende Führungskräfte.


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